contacto@neuralyx.clExperiencia y Resultados
El método no es teórico.
Viene de la faena.
Control de proyectos industriales y mineros bajo plazo real y presupuesto real, con dotaciones en terreno y ventanas de intervención acotadas.
Los proyectos descritos corresponden a la trayectoria profesional de nuestro fundador en dirección de control de proyectos. NeuralyX sistematiza esa disciplina y la pone a disposición de empresas que hoy no cuentan con ella internamente. Por confidencialidad no se identifican mandantes ni faenas.
Migración de infraestructura crítica · Compañía minera
15 días planificados. Ejecutado en 7.
Una migración de infraestructura de conectividad en operación minera, valorizada en USD 750.000, estaba planificada para ejecutarse en 15 días, más visitas posteriores de ajuste una vez la operación estuviera en marcha.
La planificación se rehizo sobre un secuenciamiento más agresivo, con control de avance diario y detección de desviaciones en el mismo turno en que ocurrían. El equipo de siete profesionales completó la migración en 7 días.
Las visitas de ajuste posteriores no fueron necesarias: el control durante la ejecución dejó el sistema estabilizado al cierre.
Reemplazo de conectividad · 204 enlaces en faena
SPI 1,14 y cierre un día antes del plazo.
Reemplazo de 204 enlaces de conectividad en faena, con dotacion en terreno y ventana de intervención acotada.
El control se estructuró sobre línea base, curva S y seguimiento de avance físico diario, con reportería automatizada que llegaba al mandante cada mañana sin armado manual.
El proyecto cerró un día antes del plazo comprometido, con un índice de desempeño de programa (SPI) de 1,14: avanzando un 14% más rápido que lo planificado.
Como se logra
No es suerte. Es control.
La gran mayoria de los proyectos controlados cerro dentro de plazo o antes. En los que registraron desviacion, la causa quedo documentada y justificada. Esto es lo que hace la diferencia.
01
Línea base que resiste el terreno
Una programación que no considera rendimientos reales de faena se desarma en la primera semana. La línea base se construye sobre datos de productividad, no sobre optimismo.
02
Avance físico medido a diario
El avance se mide contra plan todos los días. Una desviacion detectada al tercer día es corregible; la misma desviacion detectada al cierre del mes ya es sobrecosto.
03
Planes de recuperación, no informes de excusa
Cuando aparece una desviacion, la respuesta es un plan concreto con reasignación de recursos y nueva proyección de cierre. Detectar sin actuar no sirve de nada.
04
Reportería que se genera sola
En la mayoría de estos proyectos la reportería quedó automatizada, para el mandante y para uso interno. El estado del proyecto deja de depender de que alguien encuentre tiempo para armarlo.
Alcance técnico
Tipos de proyecto controlados
Duraciones desde una semana hasta seis meses. Montos que superan los USD 300.000. Sectores: minería, energía solar e industria general.
¿Sabes hoy cómo va realmente tu proyecto?
Si la respuesta toma más de un minuto, o depende de que alguien arme una planilla, hay margen que se está perdiendo sin que nadie lo vea.
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